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6月20日，公司黨(dang)委副(fu)書記、董事、總經理王(wang)長江帶隊前往華(hua)夏銀行新建(jian)總行辦公(gong)樓項(xiang)目、北咨(zi)大廈建設項目現場，開(kai)展實(shi)地(di)調研和端午節前安全檢(jian)查，代表公司慰問一線工(gong)作(zuo)人員。公司(si)副總經理(li)張龍(long)、項目(mu)管理辦公(gong)室及經理辦公室相關人員陪同檢查(cha)。

華(hua)夏銀行新建總行辦公樓項目被列為“3個100”市級重點(dian)工程，北(bei)咨公司承擔該項目(mu)建設全(quan)過程管(guan)理(li)工作。王(wang)長江認真聽取項目總體進展情況匯(hui)報，實地檢查安全生產管理情況，要求時刻緊繃“安全弦”，完善應(ying)急預案體系建(jian)設，抓(zhua)細抓(zhua)實(shi)安全(quan)生(sheng)產各項(xiang)措施(shi)，確(que)保汛期(qi)建筑工地(di)施工安全。

北(bei)咨大廈(sha)建設是公司(si)貫(guan)徹落實市委市政(zheng)府(fu)戰略部署、切實履行(xing)市屬國企責任(ren)、推(tui)進非首(shou)都功能疏解的(de)重大舉(ju)措。王(wang)長江聽取項目實(shi)施(shi)進展情況(kuang)匯(hui)報，檢查基坑、消(xiao)防、防汛等措(cuo)施情況(kuang)，要求(qiu)以嚴謹的態(tai)度和(he)過硬的作風，持之以恒筑(zhu)牢新總部項目安全生產防線。

王(wang)長江現場聽取(qu)項目(mu)管理(li)業務、重點(dian)項目(mu)建(jian)設情況匯報(bao)，與項目部(bu)員工親(qin)切交流。他指出，華夏銀行總(zong)行和北咨大廈項(xiang)目現場規范、整潔、有序，組織管(guan)理(li)協調(diao)、高效，員工精神飽滿、干勁十(shi)足(zu)，展現出項(xiang)目管(guan)理(li)團隊的專(zhuan)業化形象。

針對做(zuo)好(hao)當前工作(zuo)，他提出四方面(mian)要求。

一是(shi)牢固樹立(li)政(zheng)治意識。兩個(ge)項目是積極響應市委(wei)市政府號召、加快助(zhu)力疏解北京(jing)非(fei)首(shou)都功能的重要成果，要進一步提升(sheng)政治(zhi)站位(wei)，確保項目管理各(ge)項工(gong)作(zuo)做(zuo)實做(zuo)好(hao)。

二(er)是牢固樹(shu)立精品(pin)意識。要充(chong)分發(fa)揚北咨精神(shen)，樹(shu)立(li)精品工程理念，高(gao)標準、高(gao)質(zhi)量推進項目建設管理(li)，通過重點項目建設管理積累更多先進經驗，努力(li)打造(zao)標桿項(xiang)目和(he)樣板工程。

三是(shi)牢(lao)固樹立安全意(yi)識。安(an)全工作無小事，要始(shi)終將安(an)全管(guan)理作為重中之重，堅持紅線(xian)意(yi)識和底線(xian)思(si)維(wei)，樹立本質安全(quan)理念，要強化事故隱患(huan)源頭治理，加強全(quan)過(guo)程管(guan)控，不斷提升(sheng)應急處置(zhi)能力。

四是牢固(gu)樹立人本意識。人才是公(gong)司最寶(bao)貴的財(cai)富，是保(bao)障公司高質量(liang)(liang)發展的重要(yao)力(li)量(liang)(liang)。公司堅持塑造“北咨家”文(wen)化，始終關心愛護員(yuan)工，各(ge)項目部要統籌(chou)安排好(hao)員工的工作(zuo)生活，積(ji)極營(ying)造干事創(chuang)業(ye)良好(hao)氛圍，充分(fen)發揮“傳(chuan)幫帶”作用，通過重大項目(mu)鍛煉隊(dui)伍，為北(bei)咨項(xiang)目管理(li)業務高質量(liang)發展儲(chu)備骨干人才。