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8月9日，公司召開2023年8月經營工作調度會議，學習傳達北京國管2023年上半年經濟(ji)運行分析(xi)會(hui)精神，研究調度公司經營任務，并(bing)(bing)對下一步重點工(gong)作做出部署安排，黨委副書記、董(dong)事、總(zong)經理王長江主持會(hui)議并(bing)(bing)講話，經營班子成員(yuan)、相關職(zhi)能部門和各業(ye)務單位負(fu)責人參加會(hui)議。王長江強(qiang)調，公司7月份保持經營形勢穩定，上半年得到北京國管的(de)充(chong)分(fen)認可，各單(dan)位要全力抓好(hao)經營活動現金流、應(ying)收賬款等關鍵數據指標，拓展思路，創新形式，主動克服困難，深度(du)提(ti)煉(lian)總結形成(cheng)一(yi)系列行之有效的(de)方式方法，確保不退不讓完成(cheng)公司年度(du)各項任務。

王長江在會議(yi)中指(zhi)出，各單位要錨定(ding)目(mu)標(biao)，全(quan)力(li)(li)沖刺全(quan)年(nian)經營(ying)計劃指(zhi)標(biao)。進(jin)一步增(zeng)強責任意識(shi)，提(ti)升獨立運(yun)營(ying)能力(li)(li)，通過總結分析(xi)、剖析(xi)原(yuan)因(yin)，找出(chu)(chu)差距、理(li)清思路。公司將(jiang)結合實際，逐步釋放管理(li)權限，進(jin)一步理(li)順公司和(he)各(ge)子公司管理(li)邊界，科學(xue)設置經(jing)營考核指標，完善(shan)分(fen)(fen)類(lei)化、差異化的績(ji)效分(fen)(fen)配機制，充分(fen)(fen)激發出(chu)(chu)發展潛能(neng)、經(jing)營活(huo)力(li)和(he)運營效力(li)。在此基礎上，各(ge)單位要進(jin)一步完善(shan)法人治理結構，嚴(yan)格(ge)履行“三重一大”事項決策程序。

王長江強(qiang)調，各單位要(yao)勇于擔當(dang)，全(quan)力參與和支持(chi)北京水毀災后重(zhong)建工(gong)作。7月29日至(zhi)8月2日我市遭受持續暴雨災害，各單位要以高度的政治責任感，深入學習貫徹黨中央、市委市政府和市國資委重要指示精神，認真落實公司黨委部署要求，堅決履行國有企業政治責任和社會責任，提高政治站位，充分協調聯動，統籌調配公司優質資源，全面配合政府部門及受災地區開展災后建設，按照“一年基本恢復，三年全面提升，長遠可持續發展”的總體思路，全力以赴做好災后重建的政策研究、規劃、咨詢及建設管理等各領域服務工作。各單(dan)位要通力配合，積(ji)極主動與市發(fa)展改(gai)革委以及房山區(qu)(qu)、門頭溝區(qu)(qu)、豐臺(tai)區(qu)(qu)和(he)懷柔(rou)區(qu)(qu)等重(zhong)點區(qu)(qu)域、重(zhong)點單(dan)位保持密切聯系，助力政府科學決策，高質量承擔起急難險重(zhong)任務，扎實推進后續項目儲備，以實際(ji)行動展現和(he)提升(sheng)北(bei)咨品牌形(xing)象。

王(wang)長江指出，各單位(wei)要大膽創新(xin)，全面激發市場活力。2023年是推進(jin)公司(si)上市(shi)(shi)和加強項目儲(chu)備的重(zhong)要(yao)(yao)一(yi)年，對公司(si)高質(zhi)量(liang)發展至關重(zhong)要(yao)(yao)，務(wu)必高度重(zhong)視市(shi)(shi)場承攬、項目儲(chu)備和合同簽訂，保持公司(si)可(ke)持續發展活(huo)力。要(yao)(yao)始終將市(shi)(shi)場作為公司(si)發展的生命線，全(quan)面落實(shi)全(quan)員一(yi)體化市(shi)(shi)場開發體系，牢固樹立“客戶需要的，就是我們應該做的”思想意識，堅持客戶至上、服務至上，深度挖潛老客戶項目資源，大力拓展新客戶，積極創新業務組織模式，通過業務創新，拓展形成新的業務增長點和競爭優勢，為公司可持續發展提供源源不斷的動力來源。

王長江強(qiang)(qiang)調，各單位要嚴(yan)防死守，高度重視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作，進(jin)一步加強(qiang)(qiang)風(feng)險(xian)防控，時(shi)刻關(guan)注運營安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、人身(shen)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、質(zhi)量安(an)(an)(an)全(quan)(quan)和(he)生產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)等各類(lei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)問題，將之作為(wei)(wei)日常工(gong)作常抓不懈，保(bao)證各項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理萬無一失。要按照現代企業管理要求(qiu)，加強(qiang)(qiang)公(gong)(gong)(gong)司(si)和(he)各級子公(gong)(gong)(gong)司(si)內控和(he)合規體系建設，完(wan)善(shan)公(gong)(gong)(gong)司(si)體制機制，為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)平穩運營打下堅(jian)實(shi)基礎。要真(zhen)心實(shi)意關(guan)愛員工(gong)，時(shi)刻教育(yu)提(ti)醒(xing)員工(gong)守住(zhu)廉潔(jie)從業風(feng)險(xian)防控底線，黨員領導(dao)干部必須以身(shen)作為(wei)(wei)，嚴(yan)格要求(qiu)自己，引導(dao)員工(gong)遵紀守法，嚴(yan)把職業紅(hong)線，堅(jian)守道(dao)德底線，為(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)提(ti)供良好氛圍。

王(wang)長江要(yao)求，各(ge)單(dan)位要(yao)團結一致(zhi)，加(jia)(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)(jin)公司(si)(si)各(ge)項重點任務。當前，公司(si)(si)改制(zhi)上(shang)市(shi)任務繁重、時間緊(jin)迫，要(yao)嚴(yan)格按(an)照時間進(jin)(jin)度計劃，確保各(ge)環節、各(ge)事項不(bu)折不(bu)扣完成。要(yao)按(an)照市(shi)委市(shi)政府要(yao)求，高質量推(tui)進(jin)(jin)公司(si)(si)新總(zong)部(bu)建設(she)項目，設(she)計院進(jin)(jin)一步完善設(she)計方案(an)，與項目管理公司(si)(si)加(jia)(jia)強統籌協調和對接，為新總(zong)部(bu)未(wei)來(lai)建設(she)、運行和使用奠定堅實基礎。同時，今年是公司(si)(si)“十四五”時期發展規劃中期評估之年，各單位要結合當前工作成果，對照公司“十四五”時期發展規劃、公司高質量發展行動計劃和數字企業建設規劃各項目標任務，認真做好中期評估，嚴抓任務落實，全體職工要團結一心、踔厲奮發、勇毅前行，為公司實現高質量發展，成為我國工程咨詢行業的領先者貢獻更大力量。