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9月12日，北咨公司召開2023年9月經營(ying)工作調度會(hui)議(yi)，研究調度公司經營(ying)任(ren)務，并對下一(yi)步(bu)重(zhong)點工作做出部署安(an)排(pai)，黨委(wei)副(fu)書記、董事、總(zong)經理王長江主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)并講話，經營(ying)班(ban)子成員、相關(guan)職(zhi)能部門和(he)各業務單位負責人參加會(hui)議(yi)。王長江強調，8月各單位在抓好經營生產和新總部建設等重點(dian)工作的同(tong)時(shi)，全面(mian)履行國有企業(ye)政治責任(ren)，積極參(can)與我市水(shui)毀災(zai)后(hou)恢(hui)復(fu)重(zhong)建各項工作(zuo)，投入大量人力(li)、物力(li)和精力(li)，加班加點、攻(gong)堅克難，充分展現出北咨人面對急難險重任務(wu)敢打硬仗(zhang)、能打勝(sheng)仗(zhang)的(de)精神(shen)品(pin)質(zhi)，圓滿完成各項工作(zuo)任務(wu)，體現(xian)國有企業責任擔當。

王長江在會議中指(zhi)出，各單位要(yao)真抓實干(gan)，確保(bao)實現全年經營目標。當前，公(gong)司經營(ying)保(bao)持平穩(wen)，各項重(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)穩(wen)步(bu)推進，第(di)四季度(du)各單位(wei)要咬緊牙關、堅定(ding)信心、調整狀態(tai)，進一步(bu)強化不進則退的(de)緊迫感，聚焦各項既定工(gong)作(zuo)任(ren)務，爭時間、搶進度、抓重點(dian)、攻難關(guan)，全面對照(zhao)問題，積(ji)極查擺分析(xi)原因，補全短板，細化(hua)、量化(hua)、優(you)化(hua)各項工(gong)作(zuo)清單，明確責(ze)任(ren)人和時間節點(dian)。相關單(dan)位要高(gao)度(du)重(zhong)視收款工作，持續加(jia)大調度(du)力度(du)，確(que)保按時保質完成全年各項經(jing)營指標和(he)重(zhong)點任務(wu)。

王(wang)長江(jiang)強調，各單位要積極改(gai)革(ge)創(chuang)新，提高運營管理水平。為進一(yi)步激發和(he)釋放各單位發展活力(li)，公司圍繞(rao)簡政放權、組織(zhi)機構調整和(he)干部(bu)優化(hua)開展了一(yi)系列行(xing)之有效的(de)措施，各單位要全面落實(shi)“收放有度、管控有力、運營高效、充滿活力”的北咨管理模式，堅持市場導向，嚴格履行經營主體責任，持續完善法人治理結構，把握內外部環境變化，抓住市場機遇，優化經營管理效能，嚴格控制成本費用。要多維度健全完善運營機制，對照上市公司標準，全面制訂修訂公司管理制度，規范管理要求，提高會議效率，實現管理工作提質增效，保持公司平穩健康運行。

王(wang)長江指(zhi)出，各單位要(yao)苦練內功，增強公司核(he)心競爭力。要(yao)高度重視(shi)人才對公司發展改革的重要(yao)作用，堅持人(ren)才強企戰略(lve)，尊重(zhong)知識，尊重(zhong)人(ren)才，加大員工挖潛(qian)和培養力度(du)，通過(guo)承擔重(zhong)大項(xiang)目、重(zhong)點任務以及老帶新(xin)傳幫帶等方式，加快新(xin)員工和年輕員工與(yu)公司融(rong)合速度(du)，形成科學(xue)合理的人(ren)才梯隊，著力(li)培(pei)養復合(he)型人才，打造行(xing)業專家和領軍人物。同時，做好企業文(wen)化的(de)傳承延續(xu)，堅持向貢(gong)獻者傾(qing)斜，牢固樹立公平公正、公開透(tou)明(ming)的企業風氣，大力倡導團結協作精神，弘揚北咨“家”文化，著力增強員工對企業的歸屬感、認同感和自豪感，形成凝心聚力、共謀發展的強大合力。要進一步深化人力資源管理體系改革，強化績效考核激勵，形成“按貢獻分配，按價值創造分配”的市場化薪酬分配機制，充分調動和激發全體員工主動性、積極性和創造性，為公司提供源源不斷的發展活力。

王長江強調，各單(dan)位要(yao)(yao)嚴(yan)守底線，筑牢公(gong)司安(an)全發(fa)展(zhan)防火(huo)墻。要(yao)(yao)牢固樹(shu)立(li)安(an)全第一、質量(liang)為本的工(gong)作理念，始終(zhong)將安(an)全生產(chan)作為公(gong)司首(shou)要(yao)(yao)任(ren)務常(chang)抓不懈，落實落細全員(yuan)安(an)全生產(chan)責(ze)任(ren)制(zhi)，加大(da)風險隱患排查(cha)和(he)現場監督(du)檢查(cha)力度，著重(zhong)關注外業項目安全(quan)管理，做到舉一反三、堵塞漏洞，以時(shi)時(shi)放心不下的責任(ren)感，統籌安(an)全生產和(he)項目實施。中秋國(guo)慶(qing)雙(shuang)節將至，各單位要(yao)高度關注(zhu)重要(yao)時點的廉潔從業(ye)風險防(fang)控工(gong)作，做好重點人員談話提醒(xing)，教(jiao)育引(yin)導員工(gong)嚴守(shou)職業紅線和道(dao)德底線(xian)，嚴格執行“中央八項規定”和“八小時外”各項要求，杜絕出現收受禮品禮金、違規吃喝等各類違紀行為，紀檢部門要加大監督檢查力度，全力營造風清氣正的企業生態。

王長江要(yao)求，各(ge)單位要(yao)堅持黨建(jian)引領(ling)，推動黨建(jian)工作和經營管(guan)理(li)深度融合。要(yao)堅持和加強(qiang)黨的全(quan)面領(ling)導，抓好(hao)習近平新時(shi)代中國特色社(she)會主(zhu)(zhu)義思想主(zhu)(zhu)題教育成果轉化，切實(shi)將(jiang)理(li)論學習與實際工作相結合，激發(fa)黨員干部主(zhu)觀(guan)能動性，匯聚(ju)公司發(fa)展活力，充分發(fa)揮基層黨組(zu)織(zhi)戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用和黨員先(xian)鋒模范(fan)作(zuo)用，以高質(zhi)量(liang)黨建(jian)引領公(gong)司高質(zhi)量(liang)發展。各級黨組(zu)織(zhi)、工會要緊密聯系、關心關愛職(zhi)工群眾，做知心(xin)(xin)人、辦暖心(xin)(xin)事，提(ti)升(sheng)公司凝聚力、戰斗力和向心(xin)(xin)力，團結帶領全體職(zhi)工為公司高質量發展做出更大貢獻。