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10月12日，北咨(zi)公司召開2023年三季度經濟運行分析會，黨委副書記、董事、總經理王長江通報公司三季度經濟運行情況，黨委書記、董事長王革平總結講話，公司領導班子成員、各單位負責人參加會議。王革平指出，經過全體員工共同努力，公司前三季度總體經營保持穩定，股改上市、新辦公區建設、“十四五”規劃中期評估等重點工作穩步推進，當前已進入全年收官的關鍵階段，面對項目收款等實際困難，各單位要吹響沖鋒號，頂住壓力、細致(zhi)謀(mou)劃，奮力沖刺年(nian)度各項計劃任務，為(wei)北(bei)京國管系統全(quan)年(nian)工作的(de)圓滿(man)完(wan)成(cheng)做出北(bei)咨貢獻！

王長江在會議中表示(shi)，在北京國管的堅(jian)強領導(dao)下，北咨公司三季(ji)度業(ye)務、市場和經(jing)營工作協調有(you)序開展，各單位全力(li)以赴投入我市水(shui)毀項目災后重建工作，充分體現北咨(zi)人面對艱難險阻敢(gan)打硬仗、能(neng)打勝(sheng)仗的精神(shen)品質，有(you)力(li)提升(sheng)了北咨(zi)社會影響力(li)和企業(ye)形象。他要(yao)求在下(xia)階段工作中，一是要進一步擔起經營管理責任(ren)，對標對表年(nian)度(du)(du)計(ji)劃(hua)指(zhi)標和重點任(ren)務(wu)安排，加大(da)攻堅力(li)度(du)(du)，確保全年(nian)各項(xiang)任(ren)務(wu)指(zhi)標圓滿完成；二是要全力推進重點任務，做(zuo)(zuo)好股份制改造方案(an)編(bian)制等工作(zuo)，切實做(zuo)(zuo)好股改前期準備；三(san)是要繼(ji)續加強市場(chang)開(kai)發，結合四(si)季度運營特(te)點，加(jia)快項目(mu)承攬節(jie)奏，為明(ming)年工作奠定基礎；四是要(yao)做(zuo)好全年工作(zuo)總結(jie)，對照(zhao)“十四五”時期發展規劃和公司高質量發展行動計劃等重要文件，統籌思考明年經營計劃和重點任務安排；五是要高度重視安全管理，嚴格落實安全生產責任制，不斷加(jia)強風險隱患排查和(he)現場監督檢查，認(ren)真貫徹(che)“安全第一、質量為本”的工作理念，以時時放心不下的責任感，將各項安全防范措施落實到位。

王革(ge)平在總結講話(hua)時(shi)強調(diao)，現在既(ji)是(shi)全年工(gong)(gong)作(zuo)收官沖(chong)刺之時(shi)，也是(shi)新的一年工(gong)(gong)作(zuo)謀篇(pian)蓄力(li)之期，公司上下要堅持穩中求進的工(gong)(gong)作(zuo)總基調(diao)，以高(gao)質量發(fa)展為中心，鞏固深化“收放有度、管控有力、運營高效、充滿活力”的北咨管理模式，堅定信心，迎難而上，全面確保年度計劃的順利完成，奮力推動公司改革發展取得新的成績、再上新的臺階。他要求，在四季度的工作中，必須統籌做好以下方面工作：

一是統籌好業務完成(cheng)和(he)收款(kuan)的(de)關系。目前(qian)公司經營活動現(xian)金流壓(ya)力較大，各(ge)單位要把(ba)凈現(xian)金流放在重(zhong)中之重(zhong)的位置，特別(bie)關注(zhu)和經營目標有關的收(shou)(shou)入、利潤、凈現(xian)金流、存貨(huo)、應收(shou)(shou)賬款等5項關鍵指標，進一步增強收款緊迫感，確保(bao)利(li)潤(run)總(zong)額和(he)凈利(li)潤(run)完成，著(zhu)力(li)提升(sheng)利潤率、資(zi)產負(fu)債率、研發投入強度和全員勞動生產率，有效增強公(gong)司核心競爭力(li)。同時(shi)要牢固樹立企業思維和市場思維，善于運(yun)用(yong)市場化(hua)方式和手段抓改革(ge)、謀(mou)發展，不斷(duan)增強公(gong)司發展的新活力(li)。

二是統籌好(hao)上(shang)市和其(qi)他各項工作之間的(de)關(guan)系。公司(si)改(gai)制(zhi)上(shang)市(shi)(shi)任(ren)務(wu)(wu)繁重、時間緊(jin)迫。各單位必須緊(jin)密圍(wei)繞企業上(shang)市(shi)(shi)戰略任(ren)務(wu)(wu)，嚴格(ge)依據時間進度計劃，咬緊(jin)牙關，有序完(wan)成持(chi)股平臺搭建和(he)財務(wu)(wu)整改(gai)等工作，確保上(shang)市(shi)(shi)戰略任(ren)務(wu)(wu)按時完(wan)成。公司(si)中(zhong)層以上(shang)干(gan)部(bu)要牢記“智慧引領發展”的企業使命和“成為中國工程咨詢行業的領先者”的公司愿景，以“功成不必在我的胸(xiong)懷、功成必(bi)定有我的決心”，堅(jian)決扛起生產經營的(de)責任，為企(qi)業正常運營提(ti)供堅(jian)實有力基礎。在此(ci)基礎上，各單(dan)位還要堅(jian)決貫徹落(luo)實“一年基本恢復(fu)、三年全面提(ti)升(sheng)、長遠高質量發展”的(de)總體思路，以不(bu)獲全勝決不(bu)收兵的(de)干勁(jing)，高標準做好災后(hou)恢復(fu)重建各項后(hou)續(xu)工作。

三(san)是統籌好繼(ji)承傳統和創(chuang)新(xin)之間的(de)關系(xi)。一(yi)方(fang)面要(yao)(yao)在(zai)鞏固好傳統咨(zi)詢業務基(ji)礎(chu)上，著(zhu)力推動業務創(chuang)新(xin)(xin)，重點關(guan)注上級政策變化和(he)(he)社(she)會重點新(xin)(xin)聞，擅于拓(tuo)寬信息(xi)渠道，主(zhu)動捕捉(zhuo)市場信息(xi)，著(zhu)力增強市場敏銳度，將不(bu)斷(duan)開拓(tuo)新(xin)(xin)興業務作(zuo)為(wei)保持公(gong)司源源不(bu)斷(duan)生機活(huo)力的(de)關(guan)鍵手段和(he)(he)重要(yao)(yao)路徑。另一(yi)方(fang)面要(yao)(yao)與時俱(ju)進推動管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)，各職能部門要(yao)(yao)思考(kao)新(xin)(xin)時代北咨(zi)戰略部署和(he)(he)發展思路之(zhi)間的(de)關(guan)系，不(bu)斷(duan)優化管(guan)控模式，調整管(guan)理措施(shi)，改進工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法，為(wei)公(gong)司生產經(jing)營做(zuo)好服務支撐。同(tong)時，公(gong)司專家(jia)骨干(gan)員工(gong)(gong)要(yao)(yao)承擔起繼承公(gong)司歷史經(jing)驗和(he)(he)文化積淀的(de)責任，引(yin)導(dao)年輕員工(gong)(gong)加(jia)快(kuai)吸收(shou)、認同(tong)和(he)(he)融合北咨(zi)企(qi)業文化，進一(yi)步肩負(fu)起創(chuang)新(xin)(xin)和(he)(he)引(yin)領行業發展的(de)使命(ming)責任，在(zai)一(yi)代又(you)一(yi)代的(de)北咨(zi)人共同(tong)努力下(xia)，將公(gong)司做(zuo)優做(zuo)大做(zuo)強，真(zhen)正成為(wei)工(gong)(gong)程(cheng)咨(zi)詢的(de)領先者。

四是統籌好發展(zhan)和(he)安全(quan)的(de)關系。要(yao)繼續(xu)保持穩中求(qiu)進的總基調(diao)，努力構建(jian)科學合理、監管有(you)力、行(xing)之有(you)效的風險防控體系，保證(zheng)公司(si)安(an)全(quan)平穩運營(ying)。要(yao)在(zai)市場(chang)競(jing)爭中牢(lao)固樹立安(an)全(quan)第一的思想(xiang)，嚴守(shou)職業(ye)紅線和(he)道德底(di)線，嚴守(shou)法(fa)律法(fa)規，各單位(wei)負責(ze)人發揮好示范帶頭作(zuo)用(yong)，加(jia)強(qiang)對新員工的教育培(pei)訓，營(ying)造風清(qing)氣正的良(liang)好的工作(zuo)環境。各職能部門(men)要(yao)按照(zhao)現代(dai)企業(ye)管理要(yao)求(qiu)，高(gao)效履(lv)行(xing)管理職責(ze)，保障業(ye)務(wu)順(shun)利開展。公司(si)要(yao)進一步建(jian)立健全(quan)崗位(wei)淘(tao)汰退出機制，推動完善(shan)“按貢獻分配、按價值創造分配”的市場化薪酬分配方式，促進公司凝聚力和市場競爭力不斷增強。

五(wu)是統(tong)籌好全面從嚴治黨與各項工作之間的關系。黨(dang)的(de)全(quan)面(mian)領導是做好各項(xiang)任務的(de)根(gen)本保障(zhang)，各級(ji)黨(dang)組織要夯(hang)實全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)主體責任，切實履(lv)行(xing)好領導干部(bu)“一崗雙責”，在抓好生產經營的同時，統籌抓好黨的建設，切實發揮好黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分激發基層干部干事創業積極性。全體黨員領導干部要筑牢思想防線，帶頭遵守公司各項規章制度，不斷增強敬法畏紀、遵規守矩的意識，以身作則，盡職盡責做好本職工作。公司紀檢部門要加強監督執紀問責，為公司安全發展提供堅強保障。

王革平要(yao)求(qiu)，各單(dan)位要(yao)進(jin)一步(bu)統一思想，切實增強責(ze)任感、緊迫感和使命感，嚴(yan)格對(dui)照“十四五”時期發展規劃、高質量發展行動計劃和數字企業建設規劃，統籌做好四季度重點任務落實和明年發展謀劃，為北咨高質量發展做出新的更大貢獻。