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11月9日，公司召開2023年11月經(jing)(jing)營工(gong)作調(diao)度會(hui)議，研究(jiu)分析公司經(jing)(jing)營形勢，并對下一步重(zhong)點工(gong)作做出部署安排(pai)，黨委副書記、董(dong)事、總經(jing)(jing)理王(wang)長(chang)江主持會(hui)議并講話。王(wang)長(chang)江強(qiang)調(diao)，現已進入年底收官沖刺階段，各(ge)單位必(bi)須要全面(mian)增強(qiang)責任感(gan)、緊(jin)迫感(gan)，錨定目標(biao)，積極作為，確保年度經營任務圓滿完成(cheng)。

王長江(jiang)在會議中指出，各單位負責人要(yao)(yao)堅(jian)決落實(shi)經(jing)營管理(li)(li)(li)的(de)主體責任，認清形(xing)勢(shi)、統一(yi)(yi)思想、咬緊牙關(guan)、迎難而(er)上(shang)，帶領團隊始(shi)(shi)終保持拼搏戰斗(dou)的(de)精神狀態，抓經(jing)營、強管理(li)(li)(li)，時刻緊盯收入成本等重要(yao)(yao)數據(ju)變化，著力增(zeng)強企業(ye)經(jing)營意(yi)識，不(bu)斷提高運(yun)營管理(li)(li)(li)水(shui)平。要(yao)(yao)進一(yi)(yi)步做實(shi)全員(yuan)一(yi)(yi)體化市場(chang)開發體系建設，緊密圍繞(rao)國家和(he)(he)首都重大戰略部署和(he)(he)重要(yao)(yao)政(zheng)策實(shi)施，主動(dong)(dong)思考(kao)和(he)(he)對接(jie)客(ke)戶需求變化，堅(jian)持上(shang)下聯動(dong)(dong)，協調建立資(zi)源共享、信(xin)息互通的(de)市場(chang)合(he)作機制，加(jia)強項目承攬(lan)和(he)(he)儲備，加(jia)大客(ke)戶維護力度，始(shi)(shi)終保持北咨高質量的(de)服務標準。

王長江(jiang)強調(diao)，各單(dan)位要持續抓(zhua)好人(ren)才隊伍建設，將人(ren)才作為公司最寶貴的(de)資源，深刻踐行(xing)“以奮斗者為本”的企業文化，牢固樹立公平公正風氣，向貢獻者傾斜，向奮斗者致敬。要堅持績效導向，嚴管理、強考核，有效發揮出考核激勵的指揮棒作用，全力營造積極向上、風清氣正的風氣氛圍，為公司高質量發展提供更加充沛的發展活力。

王(wang)長江要求(qiu)，各單位要切(qie)實做好全(quan)年工(gong)作的總結梳理和(he)明(ming)年工(gong)作謀劃，重點(dian)對照“十四五”時期發展規劃等既定目標，結合內外部環境變化，展望發展趨勢，明確經營思路，研究制定切實可行的經營管理措施，為保持公司高質量發展創造有利條件。同時，要以時時放心不下的心態，筑牢安全發展的防火墻，堅持“安全第一、質量為本”，特別是針對季節特點，周密做好防火、用電、防墜落等預防措施，加大風險隱患排查和現場監督檢查力度，確保公司安全穩定運營。

公司黨委委員、副(fu)總(zong)(zong)經理張(zhang)龍，副(fu)總(zong)(zong)經理朱迎(ying)春，各相關職能部門和業務單位(wei)負責人參(can)加(jia)會議。