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為(wei)貫徹執(zhi)行《北(bei)(bei)京(jing)市安全(quan)生產和火災隱患大(da)排查(cha)(cha)大(da)整治(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方案》及(ji)(ji)北(bei)(bei)京(jing)國管(guan)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)、主汛期防(fang)汛等各(ge)項(xiang)安全(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，深(shen)刻汲取安全(quan)事(shi)故教訓，堅決遏制各(ge)類安全(quan)生產事(shi)故及(ji)(ji)負面影(ying)響事(shi)件發生，北(bei)(bei)咨公司結合《2023年公司安全(quan)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃》，2023年4月至9月，針對涉及(ji)(ji)危險性(xing)較大(da)的在(zai)施基(ji)坑(keng)項(xiang)目(mu)組織開展(zhan)基(ji)坑(keng)工(gong)(gong)(gong)程系(xi)列專(zhuan)(zhuan)項(xiang)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。公司項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)辦公室按照“制定檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)計劃—業務單(dan)位(wei)(wei)自檢(jian)(jian)(jian)自查(cha)(cha)—公司專(zhuan)(zhuan)項(xiang)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)—提出(chu)整改意(yi)見—項(xiang)目(mu)部整改落實(shi)—業務單(dan)位(wei)(wei)復核報告”的閉環管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，總體統(tong)籌(chou)本次專(zhuan)(zhuan)項(xiang)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)公司領(ling)導(dao)(dao)的指(zhi)導(dao)(dao)帶領(ling)下，在(zai)各(ge)相關(guan)單(dan)位(wei)(wei)的支(zhi)持配合下，基(ji)坑(keng)工(gong)(gong)(gong)程系(xi)列專(zhuan)(zhuan)項(xiang)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)圓滿落下帷(wei)幕。

詳細制定工作計劃。項目管理辦公室于4月初制定詳細專項檢查工作計劃并發布《關于組織開展基坑工程專項檢查工作的通知》，明確總體工作安排、各階段主要工作內容以及各項工作具體要求。

 專項檢查(cha)第一期-北咨(zi)大(da)廈(sha)項目

認真開展前期準備。項目管理辦公室結合基坑工程重大危險源編制《基坑工程專項檢查表》，組織各相關單位認真梳理、整理在施基坑詳細情況，形成基坑工程項目臺賬。同時，整合公司具有相關管理經驗的工程師，建立基坑工程儲備專家庫，適時參與到項目現場檢查工作中。

專項(xiang)檢(jian)查第一期-華夏銀行項(xiang)目

提前組織自檢自查。公司項目管理辦公室督促業務單位組織項目部提前開展自檢自查，并按照《基坑工程專項檢查表》內容將自查整改情況報送公司項目管理辦公室。

扎實開展專項檢查。在項目部自檢自查基礎上，項目管理辦公室結合實際情況選取部分專家組成專項檢查組，由公司分管領導帶隊，通過聽取匯報、檢查現場、查閱資料等形式對在施基坑項目開展專項檢查。檢查組針對檢查過程中發現的問題、隱患及各項重點防控工作提出整改建議，由項目管理辦公室整理形成《專項檢查意見及提示提醒》，意見及時下發業務單位并抄送公司分管領導。

專(zhuan)項(xiang)檢查第一(yi)期(qi)-疾控中(zhong)心(xin)項(xiang)目

截(jie)止目(mu)前(qian)，項目(mu)管理辦公室共計組織開展基坑工程專項檢查六期，現(xian)場檢查項目(mu)13個，形成提示提醒(xing)意(yi)見59項，收到整改回復(fu)報告7份，包括(kuo)5家(jia)業務單位的120余人次(ci)(ci)參與本次(ci)(ci)檢查。

 專(zhuan)項檢查(cha)第(di)二期-精準醫學產業園項目

 專項檢查第二期-華北電網項目(mu)

 認真落實隱患整改。在收到《專項檢(jian)查意(yi)見及提(ti)示提(ti)醒(xing)》后(hou)，業務(wu)單(dan)位按照(zhao)檢(jian)查組整改(gai)建(jian)議逐條進行整改(gai)回復，并按時限要求將整改(gai)報告報公(gong)司項目(mu)管理辦(ban)公(gong)室備案存檔。

 專項(xiang)檢查第三期(qi)-雄安宣武醫(yi)院項(xiang)目(mu)

專項檢查第四期(qi)-地鐵14號(hao)線項目

 組織動員下級單位開展檢查。此次(ci)專(zhuan)項(xiang)(xiang)檢查工作(zuo)(zuo)過程中(zhong)，公司(si)涉及基坑(keng)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)各(ge)事(shi)業(ye)(ye)部和子(zi)公司(si)——項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)公司(si)、監理(li)公司(si)及醫院事(shi)業(ye)(ye)部同步組(zu)織開展各(ge)自專(zhuan)項(xiang)(xiang)檢查工作(zuo)(zuo)，三家(jia)單位共計檢查項(xiang)(xiang)目(mu)26個，參(can)與115人次(ci)，發現并整改隱患50余項(xiang)(xiang)。

精心組織專題培訓。為強化基坑工程專項檢查成效，項目管理辦公室以安全生產月為契機，組織開展基坑工程安全管理專題培訓，邀請行業專家對基坑工程專業基礎知識、支護技術介紹、地下水控制技術、風險分析及管控措施以及工程案例分析等多個方面進行細致講解。包括外業生產單位項目經理、專（兼）職安全員、現場管理人員及前期咨詢涉及巖土領域工作技術人員在內的120余人參加培訓，在提升項目現場管理人員的基坑管理知識水平和安全意識方面取得了較好成效。

基(ji)坑(keng)工程安全(quan)管理(li)專(zhuan)題(ti)培訓

通(tong)過本(ben)次檢(jian)查(cha)發(fa)現(xian)，各業(ye)務單(dan)位安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)體系、管(guan)理(li)制(zhi)度(du)、應(ying)急預案完(wan)善(shan)，施工現(xian)場(chang)配備(bei)專(zhuan)(zhuan)職或兼職安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)人員(yuan)，基坑定期監測數(shu)據齊(qi)全(quan)(quan)，日常安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查(cha)記錄完(wan)整(zheng)，基坑總體安(an)(an)全(quan)(quan)狀況均(jun)處于(yu)受控狀態。但(dan)檢(jian)查(cha)中(zhong)也(ye)發(fa)現(xian)一些(xie)問題，如基坑周邊(bian)堆放材料(liao)、排水防水設施不完(wan)善(shan)、動火(huo)及臨電作業(ye)不規范、臨邊(bian)防護措施破損、安(an)(an)全(quan)(quan)爬梯(ti)不足(zu)等常見安(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)仍然存在。針對這些(xie)隱患(huan)，檢(jian)查(cha)組逐項(xiang)提出整(zheng)改(gai)建議并督(du)促業(ye)務單(dan)位組織項(xiang)目部完(wan)成整(zheng)改(gai)。本(ben)次專(zhuan)(zhuan)項(xiang)檢(jian)查(cha)有(you)力消除了基坑工程各項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)，為(wei)公司安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)筑牢了基礎，為(wei)應(ying)對“2307”特大(da)暴雨、項(xiang)目現(xian)場(chang)順利安(an)(an)全(quan)(quan)度(du)汛發(fa)揮(hui)了重要(yao)作用。

專項檢查(cha)第(di)五期(qi)-地鐵13號線(xian)項目

專(zhuan)項檢(jian)查第六(liu)期-王佐鎮市政(zheng)水項目

后續，北咨公司將結(jie)合項(xiang)目實施管(guan)(guan)理(li)(li)專項(xiang)檢(jian)查及日常安(an)(an)全(quan)(quan)巡查，對上述已(yi)整改完成的(de)外業(ye)項(xiang)目組織開展(zhan)“回頭看”，堅決消(xiao)除重大隱患，防(fang)止反彈。同時(shi)，積極組織開展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作交流，邀(yao)請管(guan)(guan)理(li)(li)成效突(tu)出的(de)項(xiang)目部總(zong)結(jie)分享好的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作經驗，總(zong)體提升(sheng)公司安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，通過不斷強化管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)風險防(fang)范(fan)意識，切實把全(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任制(zhi)落到實處。